De VRT is er voor alle Vlamingen, als een innovatief mediabedrijf dat z’n rol in de sector opneemt. Dat blijkt uit het jaarverslag voor 2016 dat de VRT heeft voorgesteld in het Vlaams parlement, bij monde van Luc Van den Brande, voorzitter van de Raad van bestuur, en gedelegeerd bestuurder Paul Lembrechts. De publieke omroep kan mooie cijfers voorleggen: VRT haalt alle afgesproken doelstellingen, vervult met succes haar opdracht waarbij informatie, cultuur en educatie centraal staan, fungeert als hefboom voor de Vlaamse mediasector en evolueert naar een efficiënte, toekomstgerichte organisatie.



Op weekbasis bereikte de VRT 90,7% van alle Vlamingen (norm: 85%). Op dagbasis betekende dat een bereik van 3.097.754 luisteraars, 2.770.761 kijkers en 918.254 surfers.

Op vlak van diversiteit haalde de VRT de normen uit de beheersovereenkomst:



In 2016 waren 8,0% van alle sprekende actoren op Eén, Ketnet en Canvas nieuwe Vlamingen (streefcijfer 2016: 5%). 37,4% waren vrouwen (streefcijfer 2016: 33%). 0,9% waren personen met een beperking (geen streefcijfer).

In het personeelsbestand telde de VRT 3,0% nieuwe Vlamingen (norm voor 2020: 4%), 38,5% vrouwen (norm voor 2020: 40%) en 1,6% personen met een beperking (norm voor 2020: 1,8%).



Het T888-aanbod voor slechthorenden was goed voor 98,6% van alle Nederlandstalige programma’s (norm: 95%). Bij een nieuwsuitzending kon geen ondertiteling voorzien worden (norm: 100%). Zoals bekend wordt Het journaal sinds december ook in Vlaamse Gebarentaal uitgezonden op het kanaal van Ketnet. Slechtzienden konden gebruik maken van gesproken ondertiteling. Daarnaast werden 50 fictie-afleveringen voorzien van een extra vertelstem (audiodescriptie) (ook uitgezonden op het derde kanaal) (norm: 1 reeks).

 

Paul Lembrechts: “De voorbije jaren moest de VRT jaar na jaar besparingen doorvoeren. Dat kon enkel met succes gebeuren omdat er steeds efficiënter werd gewerkt. Om in de toekomst ook voldoende afgestemd te zijn op de nieuwe mediabehoeften volgt de VRT een omroepbreed traject Fier op de VRT. Zo zullen we als organisatie nog meer wendbaar en efficiënt worden.”

 

Eind 2016 telde de VRT 2.061,3 voltijdse equivalenten (ongeveer 100 minder dan eind 2015) of 2.227 actieve personeelsleden. De personeelskosten van de omroep beperkten zich zo tot 43,05% van de totale inkomsten (norm: 43,25%).

De totale inkomsten van de VRT (443 miljoen euro) kwamen voor 61,3% uit overheidsmiddelen en 38,7% uit andere inkomsten (zoals de distributie-inkomsten en de inkomsten uit commerciële boodschappen).

Dat betekende dat de VRT per Vlaming 41,2 euro per jaar kostte aan overheidsmiddelen en dat is bijna twee euro per inwoner minder dan in 2015. In 2014 gaf een Vlaming gemiddeld 45 euro uit aan de openbare omroep. 

Donderdag heeft de VRT haar nieuwe huisstijl voorgesteld. Met deze nieuwe beeldtaal wil de VRT visueel versterken dat ze een snel evoluerende openbare omroep is. Deze nieuwe huisstijl ligt volledig in lijn met de toekomstige ambities van de VRT.

Paul Lembrechts, CEO VRT: ‘De VRT is een sterk merk, het is onze ambitie dat de VRT dit ook blijft en zich verder als een sterk merk ontwikkelt. Het is onze opdracht dat we relevant blijven voor alle Vlamingen, onze plaats in het medialandschap bestendigen, en er vooral voor zorgen dat we een modern mediabedrijf worden, klaar voor 2020. Onze sterke merken - televisie, radio en online - krijgen via het nieuwe VRT-merk ondersteuning en stabiliteit. Media wordt gemaakt door mensen, met deze nieuwe huisstijl beschikt iedereen die bij of voor ons werkt nu over een herkenbaar, verbindend VRT-merk.”

 

De VRT wil blijven evolueren naar een moderne omroeporganisatie. Om die evolutie kracht bij te zetten ging het interne ontwerpbureau samen met externe partners op zoek naar een nieuwe huisstijl die zich vooral sterk zal ontwikkelen in de digitale wereld. Het intern creatief team ontwikkelde de nieuwe beeldtaal in samenwerking met het ontwerpbureau Pentagram en het Mechelse Today.

 

Peter Claes, Algemeen directeur Media & Productie: De VRT is permanent in evolutie als innovatief mediabedrijf van straffe mensen en als vertrouwenwekkend moedermerk voor de brede waaier van aanbodsmerken. Het nieuwe expressieve logo en de adaptieve beeldtaal laten VRT toe digitaal te evolueren en relevantie te bieden via het nieuwe service merk (VRT NU) en het expertenmerk (VRT NWS)”.



 Wanneer de VRT communiceert als publieke instelling, doet ze dat in lijn met de huisstijl van de Vlaamse Overheid. Een eerste voorbeeld van deze huisstijl is terug te vinden in het jaarverslag van de VRT. De huisstijl van de VRT als omroeporganisatie werd in lijn hiermee ontwikkeld. De rebranding van de VRT heeft geen impact op de huisstijl van haar aanbodsmerken (zoals Eén, Canvas, MNM, ...). Om de volledige rebranding door te voeren, zal de VRT de tijd die nodig is nemen. “De VRT zal de tijd die nodig is nemen om de rebranding te implementeren. Om deze verandering zo kostenefficiënt door te voeren, kiezen we voor een stapsgewijze vervanging van alle elementen.”, aldus Art Director VRT Yves Podevyn.

Zaterdag 24 juni trekt het Vlaams Muziekfeest naar de Markt van Wetteren. Vanaf 18 uur wordt er gestart met een vedettenparade. Voor Lisa del Bo is het de eerste keer dat ze erbij is. Naast Lisa treden ook Herbert Verhaeghe, René Redley, Danny Fabry, Sugarfree en Filip D'haeze op. De toegang is zoals bij iedere andere editie van het Vlaams Muziekfeest gratis!



Tekst: Nico Vanaken

De Britse royal prins Philip heeft donderdag het ziekenhuis mogen verlaten. De man werd ier opgenomen omdat hij een infectie had. De opname in het ziekenhuis was eerder een preventieve maatregel. De hertog van Edinburgh is ondertussen 96 jaar en zal vanaf geen evenementen meer doen. 

Dikke pech voor muzikant en zanger Johan Veugelers. Hij heeft vanochtend eens goed moeten schreeuwen. De reden? Hij zat vast in een lift. Ik was deze ochtnd op mijn werk en plots begaf de lift het, vertelt Johan in een gesprek met de Showbizz-Site. Sommige collega's van Johan vonden het best leuk, anderen snelden de onfortuinlijke zanger snel te hulp want laat het nu net de warmste dag van het jaar zijn. De collega's van Johan deden al het mogelijke om het verblijf van Johan iets aangenamer te maken. Het werd alsmaar warmer in de lift. Met een tang konden collega's werd de deur wat openen en via een rietje kon Johan drinken. Het duurde uiteindelijk 1,5 voor Johan uit de lift gehaald kon worden. En Johan? Die neemt vandaag gewoon de trap want op z'n warme dag in een lift vastzitten, dat is écht niet leuk.